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        领导力研修

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         华润集团领导力素质模型自2008年启用以来,已成为领导力发展的基准,集团以及各利润中心在此基础上开展了一系列以提升领导能力为发展目标的管理人才发展项目。2012年底,应集团领导力素质模型本地化的要求,华润化工在经过资料分析、问卷调查、管理层讨论等一系列流程后,开展了领导力素质模型搭建及相应的培训工作,在搭建强有力的华润化工领导力人才梯队,也提升了企业的核心竞争力。


        华润化工控股领导力素质模型

        模型分三个维度:市场领先、组织驱动、价值引领。
        市场领先:是从思维、决策与执行的角度保证实现战略。要求经理人洞悉市场,创新求变, 强力执行。 由市场导向、战略执行和创新变革三项素质组成。
        组织驱动:是实现战略目标的组织保障。要求经理人深化团队管理,强化协同意识,打造组 织优势。 由塑造组织能力、领导团队及协同共赢三项素质组成。
        价值引领:是驱动华润化工长远发展的价值基石,体现对经理人精神的要求。 由正直坦诚、追求卓越两项素质组成。


         

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